Globalizacja to postępujący w coraz szybszym tempie proces, którego nie da się już zatrzymać. W połączeniu z systematycznie wzrastającą świadomością konsumentów stawia przed przedsiębiorcami wiele wyzwań, w tym związanych z podnoszeniem jakości wytwarzanych produktów, przy jednoczesnym redukowaniu wydatków ponoszonych w czasie produkcji, aby prowadzenie biznesu nie przestało być opłacalne. Pogodzenie tych dwóch rzeczy jest niezwykle trudne, jednak z pomocą w takich sytuacjach przychodzą systemy zarządzania produkcją, umożliwiające efektywne zarządzanie procesami wytwórczymi niemal każdego przedsiębiorstwa.

Dla osiągnięcia sukcesu niezbędne jest zrealizowanie kilku kluczowych założeń, w tym wspomnianego już powyżej podnoszenia jakości i właściwego poziomu technologicznego oferowanych produktów, wzrost wydajności systemów produkcyjnych przejawiający się wzrostem produktywności, redukcja ceny jednostkowej wytwarzanego dobra, a także zagwarantowanie zaspokojenia potrzeb klientów na jak najwyższym poziomie. Opisane powyżej czynniki umożliwiają ekonomiczne, efektywne wykorzystanie posiadanych sił i zasobów, pozwalając z jednej strony oszczędzać, a z drugiej uzyskać maksimum procesów wytwórczych. Kluczową cechą zarządzania produkcją jest uporządkowanie prac podstawowych, pomocniczych, a także kierowanie produkcją. Za ich sprawą, naturalnie poza łatwymi do przewidzenia skutkami ekonomicznymi, możliwe jest uzyskanie pełnej harmonizacji pracy, przekładającej się na zmniejszenie ryzyka poniesienia ewentualnych strat związanych z błędami – wieloetapowa kontrola marginalizuje ryzyko zaistnienia takiego, w przypadku firm nie korzystających z systemów zarządzania produkcją dość powszechnego, zjawiska.

Jak widać na powyższym przykładzie w pierwszych dekadach nowego tysiąclecia zarządzanie produkcją jest absolutną koniecznością, która nie tylko ułatwia pracę, czy zwiększa zyski, ale także staje się po prostu kluczem do sukcesu, bez którego zajęcie mocnego miejsca na rynku nie jest możliwe.